Pagpalig-on sa Pagtukod sa Sales Network: Daghang Mga Channel sa Pagbaligya Nagpataas sa Kita alang sa Ziyan Foods

Bag-ohay lang, ang Ziyan Foods nagpagawas sa ikatulo nga quarter nga taho sa kita, nga naghatag usa ka detalyado nga pagtan-aw sa kita sa kompanya ug mga rate sa pagtubo. Sumala sa datos, alang sa una nga tulo ka quarter sa 2023, ang kita sa kompanya gibanabana nga 2.816 bilyon nga yuan, nga nagrepresentar sa usa ka 2.68% nga pagtaas sa tuig-sa-tuig. Ang net nga ganansya nga gihatag sa mga shareholders sa nalista nga kompanya mga 341 milyon nga yuan, pataas nga 50.03% tuig-sa-tuig. Sa ikatulo nga kwarter lamang, ang net nga ganansya nga gihatag sa mga shareholders mao ang 162 milyon nga yuan, nga nagtimaan sa us aka 44.77% nga pagtaas kung itandi sa miaging tuig. Kini nga mga numero sa pagtubo nagtanyag mas lawom nga mga panabut sa pag-uswag sa Ziyan Foods.
Ang padayon nga pagtubo nga nakab-ot sa Ziyan Foods suod nga nalambigit sa mga estratehikong inisyatibo, labi na sa mga channel sa pagpamaligya. Uban sa uso padulong sa branding ug chain operations ug ang nagkadako nga panginahanglan alang sa modernong teknolohiya sa impormasyon sa corporate management, ang usa ka direct-sales model dili na ang pangunang pagpili sa kompanya. Ingon usa ka sangputanan, ang Ziyan Foods anam-anam nga nagbalhin sa usa ka duha ka lebel nga modelo sa network sa pagbaligya, nga naglambigit sa "Mga Tindahan-Distributor sa Kompanya." Nagtukod ang kompanya og mga tindahan sa prangkisa sa mga nag-unang rehiyon sa probinsya ug munisipyo pinaagi sa mga distributor, nga gipuli ang mga tahas sa orihinal nga grupo sa pagdumala sa mga distributor. Kining duha ka hut-ong nga network nagpamenos sa oras ug gasto nga nalangkit sa pagpalambo ug pagdumala sa mga terminal franchise stores, pagpasayon ​​sa pagkunhod sa gasto, pagpausbaw sa episyente, ug paspas nga pagpalapad sa negosyo.
Dugang pa sa modelo sa tig-apod-apod, ang Ziyan Foods nagpabiling 29 nga direktang gipadagan nga mga tindahan sa mga siyudad sama sa Shanghai ug Wuhan. Kini nga mga tindahan gigamit alang sa disenyo sa imahen sa tindahan, pagkolekta sa feedback sa mga konsumidor, pagtigum sa kasinatian sa pagdumala, ug pagbansay. Dili sama sa mga tindahan sa prangkisa, ang Ziyan Foods nagmintinar sa kontrol sa mga tindahan nga direkta nga gipadagan, nagpahigayon sa hiniusang pinansyal nga accounting ug nakabenepisyo gikan sa kita sa tindahan samtang nagsakup sa mga galastohan sa tindahan.
Sa bag-ohay nga mga tuig, ang pagtaas sa e-commerce ug ang paspas nga pag-uswag sa kultura sa takeaway naghatag usab direksyon alang sa Ziyan Foods. Gikuha ang oportunidad sa paspas nga pag-uswag sa industriya, ang kompanya dali nga nagpalapad sa presensya niini sa mga platform sa e-commerce, nga nagmugna usa ka lainlain, multi-dimensional nga network sa marketing nga naglakip sa e-commerce, supermarket, ug mga modelo sa pagpalit sa grupo. Kini nga estratehiya nagsilbi sa mga kontemporaryo nga mga konsumedor nga lainlain nga panginahanglanon sa suplay ug labi nga gipadali ang pag-uswag sa tatak. Pananglitan, ang Ziyan Foods naglunsad og mga opisyal nga flagship store sa mga e-commerce platform sama sa Tmall ug JD.com, ug miapil usab sa takeaway platforms sama sa Meituan ug Ele.me. Pinaagi sa pag-customize sa mga kalihokang pang-promosyon para sa lain-laing mga senaryo sa rehiyonal nga konsumidor, ang Ziyan Foods nagpalambo sa brand empowerment. Dugang pa, ang kompanya nakigtambayayong sa mga dagkong O2O nga presko nga pagkaon nga e-commerce nga mga plataporma sama sa Hema ug Dingdong Maicai, nga naghatag ug tukma nga pagproseso ug mga serbisyo sa suplay alang sa mga ilado nga chain restaurant.
Sa pagtan-aw sa unahan, ang Ziyan Foods komitado sa padayon nga pagpalig-on sa mga channel sa pagpamaligya niini, pagsubay sa mga modernong kalamboan, ug pag-update sa mga pamaagi sa pagbaligya niini. Ang kompanya nagtumong sa paghatud sa labi ka taas nga kalidad nga mga produkto sa mga konsumedor, pagsiguro sa usa ka labi ka dali nga pagpamalit ug kasinatian sa pagpangaon.

a


Oras sa pag-post: Aug-26-2024